»Izpostavljeni smo največjim tveganjem, zapuščajo nas najboljši kadri, saj jih ne moremo nagrajevati tako, kot jih nagrajujejo koncesionarji.«
»Prizadevamo si, da bi organizirali dodatna dela v javnih zavodih in nagrajevali zdravnike. Zelo se trudimo z vprašanjem, kako nagrajevati zdravstveni kader, ki dela bolje, in tudi vodstvom omogočiti, da bi nagrajevalo zaposlene, ki delajo nadpovprečno – tako strokovno kot količinsko dobro.«
»Pobrali bi nam najlepše prostore, najboljšo opremo in najsposobnejše kadre.«
»da je glavni potencial UKC-ja njegov visoko usposobljen kader in da bo treba z zaposlenimi najprej najti ustrezne rešitve na ravni procesov v enotah in med enotami«
»Še vedno pa smo soočeni z odlivom sestrskega kadra, velike težave imamo tudi pri drugem kadru, na primer na področju informatike, saj so plače, ki jih zagotavlja ta plačni sistem, enostavno prenizke, da bi kadre pridobili oziroma zadržali.«
»Kadri ne pokrivajo potreb, kolikor bi jih lahko pokrili. Industrija nenehno trka na vrata, ker želijo dobre kadre.«
»Moramo nagrajevati dobre stvari in kaznovati slabe in posameznike brez otrok bi morali bolj obdavčiti.«
»Na podlagi analize vpliva novih klasifikacij na prihodke izvajalcev pa ZZZS ugotavlja, da je sprememba glede na prejšnjo različico v UKC-ju Ljubljana manjša kot pri večini drugih izvajalcev.«
»Dobri, kadri, taki, ki se lahko prodajo za več, odhajajo iz podjetij: torej bolje izobražen kader odhaja pogosteje, manj izobražen kader pa manj.«
»A ne samo s plaketami in skromnimi darilci, ampak jih je treba sistemsko nagrajevati.«
Kliknite povezavo za prikaz izjav v želenem obdobju